Danske Kommuner

Tegn abonnement

De ledige har brug for trænere, ikke fysioterapeuter

16.08.2018 Nyhedsmagasinet nr. 13 / 2018

Hjørring tager udgangspunkt i den lediges behov frem for lovgivning, og kommunen er blevet Danmarksberømt for at investere millioner i en rehabiliterende arbejdsindsats. Det virker, og succesen hviler blandt andet på en knivskarp rollefordeling mellem politikerne og administrationen.

FOR ABONNENTER

/// Time Out /

16.08.2018 Nyhedsmagasinet nr. 13 / 2018

Ny kommunaldirektør i Slagelse Kommune fra 1. september.

FOR ABONNENTER

/// Ledelseskommission /

Hvis ledelse for alvor skal gøre en forskel i det offentlige, skal der gøres noget ved de stive organisationsstrukturer, siger professor Steen Hildebrandt.

FOR ABONNENTER

/// Topledelse /

Gentofte Kommune ansætter tidligere journalist som kommunaldirektør.

/// Job & Ledelse /

09.03.2017 Nyhedsmagasinet nr. 08 / 2017

Tværfagligt samarbejde er godt for borgerne. Men tværfaglighed kommer ikke af sig selv. Det kræver nemlig mod, når man skal blande sig i de andres arbejde. I Halsnæs er en fra direktionen hver fredag ude i institutionerne for at tale mere frygtløshed ind i organisationen.

FOR ABONNENTER

Whistleblowerordning på vej i alle kommuner

/// FOLKEMØDE /

Regeringspartierne er positive over for at styrke offentligt ansattes muligheder for at stå frem med kritik af deres arbejdsplads, og nye initiativer kan være på vej

FOR ABONNENTER

Kommunerne er bedst til socialt bedrageri

Kampen mod socialt bedrageri vil blive svækket, hvis regeringen kommer igennem med et nyt forslag om at flytte kontrolindsatsen. Tænk jer om, og tag forslaget af bordet, lød opfordringen på et møde med beskæftigelsesminister Inger Støjberg (V)

FOR ABONNENTER

/// FOLKEMØDE /

Kommunesystemet er blevet ødelagt. Som det er i dag indbyder det til korruption. Sådan lyder kritikken fra en af konstruktørerne bag kommunemodellen

FOR ABONNENTER

Massiv investering i frontlederne er afgørende for en succesfuld forandringsproces

FOR ABONNENTER

KL skal være mere offensivt og turde uenigheden

Længere fremme på banen, mere i medierne og stærkere på sundhedsområdet: KL skal gennem en række ændringer, der betyder større synlighed, anderledes inddragelse af kommunerne og slut med ligemageriet

FOR ABONNENTER

Direktører: Kultur af mistillid i Randers

De afgående direktører i Randers Kommune kritiserer usundt samarbejdsklima. Nu er roen genoprettet, siger borgmesteren

FOR ABONNENTER

Hedensted Kommune tror på, at der kommer mere nytænkning ud af en åben og gennemsigtig organisationskultur. Som et skridt på vejen har fem chefer delt arbejdsdag med fem medarbejdere. Kommunaldirektøren er her med sygeplejersken på hendes daglige runde i plejecenteret

FOR ABONNENTER

Onsdag havde Randers Kommune en direktør for meget. Men allerede fredag havde kommunen en direktør for lidt

FOR ABONNENTER

Når kommunale topchefer afskediges kommer de ofte i pressens søgelys. I stigende grad er det chefens egen fagforening, som serverer historien for medierne. Det er vi indimellem nødt til, forklarer DJØF

FOR ABONNENTER

At blive forflyttet fra sin arbejdsplads efter 27 år kan være en flad fornemmelse eller en chance for at opleve noget nyt

FOR ABONNENTER

I Roskilde Kommune har man indført områdeledelse på daginstitutionsområdet. Det har indtil nu vist sig at være en givende proces, som i vid udstrækning fremmer vores styreform "central styring – decentral ledelse"

FOR ABONNENTER

Det er grotesk, at kommunerne i øjeblikket kan være tvunget til at fyre medarbejdere, som de i løbet af nogle år vil få hårdt brug for. Det er baggrunden for, at Randers Kommune som et led i en fremsynet arbejdsmarkedspolitik laver omfordeling af medarbejdere i stedet for at gribe til fyringer

FOR ABONNENTER

Dragør er ved at opbygge en ny organisation på ældreområdet, og syv demokratisk valgte medarbejderrepræsentanter er med i projektet. De syv har fået en uvant rolle som brobyggere i en proces, der kommer til at ændre kendte arbejdsrutiner

FOR ABONNENTER

Mens de politiske bølger går næsten lige så højt i Furesø Kommune som tidligere i Farum, har mellemledere og topledelse i organisationen haft travlt med under svære vilkår at skabe mening med den sammenlagte kommune

FOR ABONNENTER

Ny undersøgelse understreger behovet for en professionalisering af kommunernes arbejde med netværk som redskab til at udvikle organisation og medarbejdere

FOR ABONNENTER

Statsforvaltningen skrider ikke ind i rådhussag, da der ikke er tale om grov pligttilsidesættelse

Det kræver omtanke og personligt mod at bruge anerkendende metoder på en arbejdsplads, siger chefkonsulent Gitte Haslebo

FOR ABONNENTER

I 2004 skulle Odense Kommune spare, og på dagtilbudsområdet fandt man millionbesparelser ved at lave en ny ledelsesstruktur, hvor vuggestuer og børnehaver blev slået sammen og ledelsesniveauer skåret væk. Dengang mødte planen modstand, men i dag er der tilfredshed med strukturen

FOR ABONNENTER

I vidensamfundet er det mennesket og dets viden, der udgør værdien. Derfor skal man have andre principper for, hvordan man forholder sig til hinanden, og ledelse handler ikke længere bare om at gå foran, siger arbejdspsykolog ved Aalborg Universitet, Einar Baldursson

FOR ABONNENTER

Hver femte topchef forventer at være gået på pension om fem år, og det efterlader kommunerne med en udfordring, der kræver kreative løsninger. Kommunaldirektørernes formand Jens Chr. Birch mener, at topchefen skal arbejde mindre og uddelegere mere

FOR ABONNENTER

En gennemsnitskommune bruger 850 millioner om året på indkøb. Men indkøbsfunktionen er meget forskelligt organiseret og ikke nødvendigvis særligt synlig for topledelsen eller for politikerne

FOR ABONNENTER

Er det muligt og meningsfuldt at koble strategi, resultatkontrakter, målinger og læring i forhold til børn, unge og forebyggelse sammen? Gentofte Kommune står midt i svaret

FOR ABONNENTER

Allerød er godt på vej til at realisere en organisation, hvor politikerne arbejder i projekter, og medarbejderne kommer mere til fadet. Det betyder, at kommunen, som i dag hører til blandt de mindste, på sigt vil kunne klare sig med kun to i direktionen

FOR ABONNENTER

Kommunalbestyrelsen i Lyngby-Taarbæk reducerer fra den kommende valgperiode antallet af udvalg fra elleve til seks. Til gengæld opstår et helt nyt – Udviklings- og strategiudvalget

FOR ABONNENTER

Antallet af kommunale topchefer faldt fra omkring 1.300 til 500 i de 98 nye kommuner, og samtlige kommunale ledere stod på tærsklen til en ny epoke. Det er baggrunden for, at vi som chefforeninger ønskede en analyse af vores medlemmer efter kommunalreformen

FOR ABONNENTER

En politik, som ikke kommer nogen ved, er bare et stykke papir i en skuffe. En vedtaget politik giver kun mening, når de mennesker, den handler om, har været med til at skabe den og er med til at føre den ud i livet. I Sønderborg Kommune er ældrepolitikken skabt af de involverede, fra start til slut

FOR ABONNENTER

Med indgangen til år 2007 er kommunalreformen blevet til virkelighed. 98 nye kommuner med nye opgaver, nye udfordringer og ny organisering. Men hvilke udfordringer og hvilken organisering? Hvilken rolle vil politikere spille fremover, og hvad kendetegner en moderne teknisk forvaltning i et nyt kommunalt landskab?

FOR ABONNENTER

Ting bliver tydeligere, når man har en evalueringskultur, og en 360 graders lederevaluering giver noget konkret at arbejde med. Det er erfaringen i Ringkøbing-Skjern Kommune, hvor man designer sine egne evalueringsværktøjer

FOR ABONNENTER

I Herning har en arbejdsgruppe været i sving i mere end et år for at skabe den helt rigtige proces omkring medarbejdernes udviklingssamtaler. Resultatet er blandt andet et lille fold-ud-kompetence-hus, som skal gøre ”kompetenceudvikling” til en del af hverdagen

FOR ABONNENTER

Odense Kommune har med lederrokader skabt et nyt redskab til ledelsesudvikling, der både giver helhedssyn, læring i jobbet og udvikling af ledelseskulturen

FOR ABONNENTER

KL-projekt skal opsamle og dokumentere kommunernes styringsmodeller – både for at synliggøre kommunernes aktiviteter og for at kommunerne kan dele viden. Artiklens forfattere gennemfører i løbet af efteråret interviews i 20 kommuner. Materialer herfra offentliggøres hen over efteråret og danner samtidig en del af grundlaget for det videre arbejde i kvalitetsprojektet

FOR ABONNENTER

Medarbejdersamtalen skal løftes op på det strategiske niveau for at have værdi, ellers ender den med at miste sin legitimitet i organisationen. Det kræver, at samtlige lag i ledelsen er klædt på til at oversætte de strategiske mål til medarbejderens hverdag

FOR ABONNENTER

En ny hjemmeside skal udgøre en hjælpende hånd til kommunerne, når de skal udforme en politik for arkitektur. Siden kan blandt andet skærpe planlæggernes argumenter over for politikerne

FOR ABONNENTER

Plejehjemsleder Henriette Wülser er et tidstypisk eksempel på moderne kommunal ledelse som en passende blanding af coaching, samarbejde, servicering, lav-hierarki, autoritet, kommunikation, nytænkning og fremtidssikring. Hun er en af de nominerede til en ny ledelseskanon

FOR ABONNENTER

Netop nu ser vi en ny tendens. Organisationer ændres, direktioner slankes, og kommunaldirektører skiftes ud. Det administrative landskab er i forandring, og et kort blik i de kommunale nyhedsmedier bekræfter billedet

FOR ABONNENTER

Miljø, Teknik og Plan i Assens Kommune er en fusion af medarbejdere og ledere fra gamle seks kommuner og et amt. Siden reformen er flere ansatte kommet til, og det har skabt et behov for få indkredset fælles kultur og værdier

FOR ABONNENTER

Undersøgelser viser, at medindflydelse er et af de elementer, som medarbejderne vægter højest, når de skal vurdere, hvad der skaber en god arbejdsplads

FOR ABONNENTER

Mellemlederrollen er under konstant udvikling og pres. Skal den gode mellemleder have fokus på økonomi? Eller på udvikling af faglighed og kvalitet? Valget er topledelsens – og det har i sidste ende omfattende konsekvenser for udviklingen af den danske velfærdsmodel

FOR ABONNENTER

Kan kommunerne understøtte en mere radikal innovation som Forsknings- og Innovationsstyrelsens nye innovationsstrategi lægger op til? Det kræver et nyt beredskab at integrere arbejdet i den offentlige komplekse opgavevaretagelse, mener analysens forfattere

FOR ABONNENTER

Morsøs vicekommunaldirektør Flemming Storgaard bliver den nye økonomidirektør i Ikast-Brande Kommune. Formanden for Økonomidirektørforeningen tiltræder senest 1. april

FOR ABONNENTER

Gribskov Kommune er den kommune, der er med i flest af delprojekterne under Det Fælleskommunale Kvalitetsprojekt. Kommunen er med i ni projekter

FOR ABONNENTER

Om nogle måneder ser det ud til, at en gennemsnitlig direktion vil have samme størrelse, som den havde før reformen. Det har kostet slid og stor ledelsesmæssig indsats at nå så vidt. Og der er stadig begejstring over projektet.