– Vi sætter skibe i søen, og hvis de ikke kommer tilbage, tror vi, de sejler. Men gør de det?, spørger Marianne Berthelsen, chef for læring i Hedensted. Foto: Michael Drost-Hansen
– Vi sætter skibe i søen, og hvis de ikke kommer tilbage, tror vi, de sejler. Men gør de det?, spørger Marianne Berthelsen, chef for læring i Hedensted. Foto: Michael Drost-Hansen
Nyhedsmagasinet Danske Kommuner nr. 23 / 2017

Man behøver hverken putte sig eller prale

Det giver god mening for direktionerne i landets forskellige kommuner at mødes med hinanden på kryds og tværs og tale frit fra leveren om deres måde at arbejde på. Det siger direktør Jan Henriksen fra Middelfart og kollegaen Marianne Berthelsen fra Hedensted.
tekst Sidsel Boye

Marianne Berthelsen er meget begejstret for Hedensted Kommunes unikke flade direktionsstruktur. Det var jo grunden til, at hun forlod Aarhus Kommune til fordel for topchefstillingen i Hedensted i starten af året. Og efter at have haft mulighed for at kigge ind i mange andre kommunale direktionsrum, er hendes begejstring for Hedensted-modellen heldigvis ikke blevet mindre.

Men hun mener, at det giver god mening at lade direktioner fra forskellige kommuner med forskellig kultur og størrelse kigge hinanden over skuldrene og i kortene i nogle rammer, hvor der plads til tillid og åbenhed.

– Det betyder, at man kan fange nogle blinde pletter, som man kan gå hjem og tage sig af. For vores vedkommende fik vi skærpet opmærksomheden på steder, hvor vi ikke er så stærke, men også bekræftet i, at vi er på rette vej, og at vores model giver nogle gevinster, siger Marianne Berthelsen på telefonen fra Hedensted, hvor hun er chef for læring og med i den øverste ledelse på i alt syv.

Skriv hvad du søger