Sundhed (nr. 1)
Den 9. januar mødes chefer, politikere, specialister og organisationer med interesse for sundhedsområdet til KL's sundhedkonference "Sunde kommuner - godt i gang" Konferencen stiller skarpt på nogle af de særlige udfordringer, som kommunerne står overfor, når reformen er en realitet. Læs om hvordan kommunerne kan forebygge social ulighed i sundhed og danskernes motionsvaner
Skolerigsdagen (ekstraavis)
I forbindelse med KL's Skolerigsdag har Danske Kommuner udgivet avisen Skolerigsdagen 2007
Idræt (nr. 3)
Efter reformen får de nye, større kommuner mulighed for at føre en mere aktiv idrætspolitik, hvor de i højere grad kan sætte dagsordenen. Og det er nødvendigt. Med de nye opgaver inden for blandt andet forebyggelse, sundhed og ønsket om at skabe en fælles identitet i de nye kommuner, er det nødvendigt, at idrætspolitikken professionaliseres i de nye kommuner
Jobformidling (nr. 4)
Fra 1. januar i år er det gamle AF-system og kommunernes hidtidige jobformidling samlet i et nyt enstrenget system i de nye kommuners jobcentre. Det er en stor udfordring for kommunerne – ikke mindst i en tid,hvor der er mangel på arbejdskraft, og hvor det derfor er vigtigt at få så mange arbejdsløse som muligt ud i arbejde. Og der er også spørgsmålet om, hvor detaljeret staten vil gå ind og blande sig i det nye system. Vi har talt med en række praktikere og eksperter ude i kommunerne og på universiteterne. Og beskæftigelsesminister Claus Hjort Frederiksen (V) lover at mindske indblandingen og arbejde for forenkling af systemet
Branding (nr. 5)
Horsens kommunes vellykkede satsning på kultur betyder, at ingen kommune i dag er i tvivl om betydningen af god branding. Udfordringen for den enkelte kommune er så at finde sin egen unikke profil. Det handler blandt andet om at kunne gøre medarbejdere og borgere stolte
Øjebliksbillede fra Mariagerfjord (nr. 6)
Mariagerfjord kommune spreder sig over et stort geografisk område og er tilmed delt på midten af Mariager fjord. Men sang, respekt og anerkendelse af fællesskabsånden har hjulpet den nordjyske kommune godt på vej med at få samling på løsdelene
IT (nr. 7)
Efter den første svære tid venter nye it-mæssige udfordringer for kommunerne. Blandt andet valg af fælles økonomisystemer
Kultur (nr. 8)
Kulturen har fået højere status i kommunrne. Det giver politikerne mulighed for at lægge langsigtede planer for, hvordan man vil bruge og udvikle kulturen.
Den skal både profilere kommunen udadtil og tiltrække nye borgere, men først og fremmest skal kulturen være tæt på kommunens egne borgere, samle dem i et fællesskab og forbedre deres livskvalitet. Det mener landets kulturudvalgsformænd
Skjult kamera (nr. 10)
Rystende tv-billeder fra to institutioner for udviklingshæmmede fået mange af landet plejeinstitutioner til at vende blikket indad.
Spørgsmålet er, om man selv kan tåle at blive set efter på samme måde?
Samtidig mener borgmestre og organisationer, at der er behov for en ny form for tilsyn og større åbenhed om problemerne
Efteruddannelse (nr. 11)
Social- og sundhedsmedarbejdernes arbejdsglæde og udvikling fylder meget i den kommunale verden i øjeblikket. Og her er heldigvis rigtig gode muligheder for at frigive ny energi og sætte gang i nye initiativer.
Det viser eksemplerne fra København, Greve og Århus kommuner. Og så er der alle de andre nye opgaver, som politikere, ledere og medarbejdere ruster sig til
Turisme (nr. 12)
Strand og klitter er hovedårsagen til, at turister besøger danmark. Men hvis Danmark skal tiltrække den voksende gruppe af velhavende midaldrende par, skal der også være kultur, god mad og aktive ferieoplevelser
De første 100 dage (nr. 13)
Så er de første hundrede dage gået, siden de 98 kommuner slog dørene op til en ny hverdag med flere nye opgaver. Traditionelt er de 100 dage – siden Napoleons tur til Waterloo – blevet betragtet som et ”helle”. Man er ”fredet” og har tid til at organisere sig på ny, inden et nyt slag skal slås
Kvalitetsreformen (nr. 14)
I denne uge afholdes det fjerde tema-møde om kvalitetsreformen. Det handler om ledelse, inddragelse og motivation, men vil reformen gøre det lettere at lede og give bedre muligheder for at gøre kommunerne endnu mere attraktive arbejdspladser, og hvordan kan kommunerne konkret arbejde med reformer. Det giver en række kommunale ledere deres bud på
Øjebliksbillede fra Aabenraa (nr. 15)
Der blæser nye vinde i det dansk-tyske grænseland. Højkonjunkturer får virksomhederne til at hente arbejdskraft både fra Flensburg-området, men også i det gamle Østtyskland, og kommunen og det tyske mindretal samarbejder om at få den tyske arbejdskraft til at bosætte sig. Politisk er fusionen af de fire små kommuner Rødekro, Lundtoft, Bov ogTinglev med Aabenraa blevet en succes.Men tekniske problemer kaster grus i maskineriet
Kommunerne og IT (nr. 17)
It-udviklingen fortsætter i den kommunale verden, hvor der på flere niveauer arbejdes på at udvide mulighederne for at gøre borgerbetjeningen bedre og nemmere ved hjælp af nyudviklede it-løsninger
Det sociale temamøde (nr. 18)
Der er mange sussechistorier at hente fra kommunerne, når de dokumenterer deres service. Og det er nu de skal tage førertrøjen, hvis de vil have indflydelse på tilrettelæggelsen af dokumentationen.
For eksempel er det afgørende, at metoden ikke tager modet fra medarbejderne
Konkurrenceudsættelse (nr. 19)
Tre ud af fire af landets borgmestre forventer øget konkurrenceudsættelse i fremtiden. KL og regeringen har indgået en aftale om at andelen af konkurrenceudsatte opgaver skal øges fra de nuværende 20 procent til 25.
Det ahndler om at sikre, at opgaven løses bedst og billigst, og vi har sat fokus på de mange forskellige vinkler på konkurrenceudsættelse, som ikke nødvendigvis betyder, at private skal overtage opgaven
Samarbejdskommuner (nr. 20)
Efter kommunalreformen var der syv små kommuner, som valgte det forpligtende samarbejde med en storkommune for at bevare deres selvstændighed.
Deres situation er langt fra ens, men fælles for dem er, at samarbejdet med de store generelt er præget af den gode vilje. Og at der endnu ligger mange udfordringer forude
Øjebliksbillede Fredensborg (nr. 21)
Fredensborg kommune skal være en topprofessionel serviceorganisation og Nodsjællands bedste arbejdsplads. Borgerne skal møde kompetent og venlig betjening, og devisen "Én kommune" skal kendetegne kommunen, der har fire cirka lige store lokalområder.
Det er en del af visionerne for kommunen, hvor kongefamilien bor det halve af kalenderåret, og som også satser stærkt på sundhed og forebyggelse fra landets eneste murstensløse sundhedscenter
Skolestart (nr. 23)
Et nyt skoleår står for døren, og som noget nyt skal skolerne dokumentere deres indsats i form af kvalitetsrapporter. Samtidig er lærernes anseelse i bund, og hvis kvalitetsrapporterne giver lærerne flere opgaver, der fjerner dem fra katederet, risikerer man at underminere skolesystemet, advarer KL
Intention og virkelighed (nr. 24)
Kommunalreformen er lidt over seks måneder gammel - også i Roskilde, hvor tre kommuner er blevet til en.
Hvordan ser den kommunale verden ud nu? Er regeringens intentioner med reformen blevet til virkelighed?
Roskilde Kommune har stået bag roret i dette tema om intention og virkelighed
Budget 2008 (nr. 25)
Offentlig it (nr. 26)
Flere og flere aspekter indenfor den offentlige sektor bliver berørt af udviklingen på it-området. Det gælder blandt andet kontakten til borgerne. Vi sætter i de følgende artikler fokus på forskelligetendenser indenfor det offentlige it-område
Fælleskommunale selskaber (nr. 27)
I en årrække har de fælleskommunale selskaber løst en række opgaver, som kommunerne havde fordel af at få løst i fællesskab. Men nye tider og nye kommuner har vendt op og ned på mange af de gamle forudsætninger
Borgerservice (nr. 28)
Borgerservice er et indsatsområde, som de nye kommuner giver topprioritet med betjening på rådhusets bedste plads. Den digitale signatur vil få en central placering i udviklingen
KRR for fremtiden (nr. 29)
Kommunekontaktrådene kom til verden sammen med strukturrformen. De var ment som et aktivt forum for koordinering og samarbejde om fælles anliggender mellem kommunerne i de fem nye regioner. Men hvordan er det gået dem, og hvordan tegner fremtiden? Vi har loddet stemningen og blandt andet talt med KL-formand Erik Fabrin (V)
Teknik og miljø (nr. 30)
Omvæltningen i de tekniske forvaltninger,strukturreform og en række nye ansvarsområder,har givet de tekniske forvaltninger i kommunerne mere end rigeligt at se til i årets første ni måneder.
Der har været mange praktiske problemer at slås med. Stadig mangler staten for eksempel at levere et it-system til brug for at vurdere ansøgninger om udvidelse af svinefarme. Flere kommuner har dog haft overskud til at tænke langsigtet på miljøet.
Det fortæller vi om i dette tema, hvor også Pernille Blach Hansen beretter om sit skifte fra socialdemokratisk toppolitiker til miljø- og teknikdirektør i Randers Kommune
Efteruddannelse (nr. 31)
Der har næppe nogensinde før hvilet så stort et forventningspres på de kommunale lederes skuldre. De har nøglen til at hæve kvaliteten, gøre medarbejderne glade og aflaste budgettet. Og lederne ruster sig. De stiller op til ledertest, selvindsigt, netværk og mange hundrede siders diplompensum. Der er generelt et gearskifte, som også udfordrer udbyderne af uddannelse og opkvalificering og evnen til at vurdere markedet
Kommunikation (nr. 32)
Ordene kommune og kommunikation spiller bedre og bedre sammen. Overalt opruster kommunerne på kommunikation: udadtil, intern kommunikation, branding – der sker utrolig meget. Men det er også en anden virkelighed, der møder den kommunale kommunikation. Mediepresset er større, og navnlig aviserne har ændret sig med Strukturreformen. Det fortæller vi om på de følgende sider
It for borgerne (nr. 33)
Flere og flere kommuner får øjnene op for de store muligheder, anvendelsen af it i forskellige sammenhænge giver både med hensyn til borgerservice og lokaldemokrati. Vi bringer på de efterfølgende sider et par aktuelle eksempler
Rekruttering (nr. 34)
Øjebliksbillede fra Ishøj (nr. 35)
Der bygges om og op i Ishøj. Integrationens rollemodeller trækkes frem i lyset, betonblokkene forvandles til indbydende familieboliger, kunsten får plads i byens rum, og medarbejdernes trivsel kommer i fokus. Den lille kommune på vestegnen viser sit sande og mangfoldige ansigt